赣州市肿瘤医院召开大部制工作座谈会
1月20日，赣州市肿瘤医院召开了大部制工作座谈会。会议由党委书记黄兴伟主持，院领导、各大部部长、常务副部长及部分职能科室负责人参会。
会上，副院长曾雪琴、纪委书记刘承彬、副院长叶永强、工会主席刘联斌、副院长王小毛对2022年大部制工作执行情况和2023年推进大部制运行工作思路进行了汇报。
许德昌院长对各大部制的运行情况给予了肯定，他指出，在取得了成绩的同时，还要谋划如何进一步推进大部制工作。他强调，部长和常务副部长是关键，要抓好大部制工作，除了要具备较强的能力素质，更要熟悉本大部的规章制度和工作流程，做好工作指导，严格抓好落实；要建立干部轮岗机制，推进干部能上能下，打破“躺平”思想，激励干部担当作为；各大部要当好党委的参谋助手，夯实素质基础，勤思善谋，为医院高质量发展建言献策作出贡献。
黄兴伟书记做总结讲话，他指出，大部制的试行对我们的管理能力是一个挑战，任何能力的积攒都需要一定的过程，我们要秉持边试边改边提高的态度，朝着目标，坚定信心，继续推进职能科室大部制改革。
黄兴伟书记要求，一是要解放思想。大部部长要亲力亲为抓重点工作，工作要创新思路，把握时间节点，对常务副部长、组长和组员的能力水平和工作的进展要做到心中有数。二是要提升能力。要站在全局的高度谋划工作，加强学习，改进工作路径流程，提升决策能力，依法依规大胆管理。三是要改革制度。做好人事制度和管理制度的改革，思考如何运用好信息系统，评估职能科室人员完成工作的时效性和质效性，根据评价结果做好人事考核、绩效分配、干部考评和评先评优等相关工作。四是要深度融合。根据个性化，专业性强的组内轮转，专业性没那么强的多岗位锻炼，完全融合。实行流程再造，明确管理权限。五是要提高执行效率。要在执行效率、管理流程、管理环节上下功夫，要把对上级领导布置的任务的执行效果纳入中层干部考评。医院管理层要统一思想，明确工作目标和工作思路，抓好工作落实。六是要坚持原则。工作中要坚持原则，严格要求下属，不能做一团和气的“好好先生”，始终要有秉公办事、铁面无私的精神。
许德昌院长对各大部制的运行情况给予了肯定，他指出，在取得了成绩的同时，还要谋划如何进一步推进大部制工作。他强调，部长和常务副部长是关键，要抓好大部制工作，除了要具备较强的能力素质，更要熟悉本大部的规章制度和工作流程，做好工作指导，严格抓好落实；要建立干部轮岗机制，推进干部能上能下，打破“躺平”思想，激励干部担当作为；各大部要当好党委的参谋助手，夯实素质基础，勤思善谋，为医院高质量发展建言献策作出贡献。
党委工作部 胡晓
