“履新大调研 聚力谋发展”——许德昌院长一行深入全院各科室开展大调研
许德昌院长自赣州市肿瘤医院履新以来，马不停蹄开展了医院各项调研和建设工作。一个月来，许院长带领相关院领导、职能科室负责人深入到全院各临床、医技科室进行走访调研，查看科室诊疗环境，了解科室业务开展、学科发展、后勤保障等情况，完成了对26个临床医技科室的走访调研，同时，召开职能科室座谈会，对职能科室“大部制”改革及各项管理工作进行了详细了解，迅速、全面的掌握了医院各项实际情况。
每到一个临床、医技科室，许院长首先听取了各科室主任对本科室情况的工作汇报，对每个科室的人员构成、业务发展指标、学科发展、科教工作、新技术开展、设备使用等情况进行了详细的了解。许院长对各科室现有的成绩表示了肯定，对存在的问题提出了合理化建议，对科室发展提出了新的要求，并与科室人员共同商讨了科室的发展建设计划。
调研过程中，许院长对各科室提出要求：一是要定好位。医院发展目标定位为赣南及周边地区区域性肿瘤防治中心，各学科要围绕医院发展定位目标，打造各专科区域性诊疗中心，尤其是放疗中心、内科中心等传统老牌科室，更要有发展自信，全力打造成省内一流、赣南第一的诊疗中心。二是要谋发展。各科室要解放思想，围绕科室高质量发展，在学科建设、人才培养、科教能力、诊疗技术、对外协作、特色服务、早诊早治等工作方面科学、精心谋划，拿出新举措，做出新成绩，打造医院“感动服务”，提升医院“看病不求人”的能力，推动医院高质量发展。三是要善管理。要深化职能科室“大部制”改革工作内涵，职能科室要围绕医院高质量发展、围绕服务好临床医技科室，加强学习，对标标杆，创新管理，提高效能，尤其是要提升DIP付费下医院运营管理能力和精细化管理水平，为临床医技科室更快更好发展提供坚实的管理服务和后勤保障服务。
许院长强调，进入新的一年，医院已经召开了职工代表大会，大会工作报告中对医院2022年各项工作提出了新要求，各科室要对标对表，狠抓落实，干就干好，全面高质量推进医院各项事业大发展，要以门诊医技综合大楼即将投入使用，外科大楼开工建设为契机，凝心聚力谋划好医院新一轮发展，踔厉奋发把医院打造成最安全、最有温度的高水平现代化区域性肿瘤防治中心。
许院长强调，进入新的一年，医院已经召开了职工代表大会，大会工作报告中对医院2022年各项工作提出了新要求，各科室要对标对表，狠抓落实，干就干好，全面高质量推进医院各项事业大发展，要以门诊医技综合大楼即将投入使用，外科大楼开工建设为契机，凝心聚力谋划好医院新一轮发展，踔厉奋发把医院打造成最安全、最有温度的高水平现代化区域性肿瘤防治中心。
谢淑坚 钟世芸
