赣州市肿瘤医院召开职能科室“大部制”改革推进会
2月23日下午，赣州市肿瘤医院召开职能科室“大部制”改革推进会，对职能科室“大部制”改革工作进行再推进、再调度,医院党政领导班子和职能科室中层干部参加，会议由工会主席刘联斌主持。
会议首先由党务工作部、行政人事部、后勤保障部、经济管理部、医疗事业部五个大部的常务副部长分别汇报各大部制改革工作推进情况及建立的各项工作机制运行情况，存在的问题与不足及下一步工作打算。
许德昌院长指出，医院职能科室“大部制”改革工作运行近半年来，建立很多工作机制，取得很多工作成效，得到市卫健委和全市卫生健康系统的充分肯定，医院在全市卫生健康工作会议上就职能科室“大部制”改革工作作了典型发言。许院长强调，要继续深化职能科室“大部制”改革工作内涵，职能科室要围绕医院高质量发展、围绕服务好临床一线，对标一流，加强学习，解放思想，创新管理，提高效能，打造医院“感动服务”，提升医院“看病不求人”的能力。
黄兴伟书记指出，今天再次召开职能科室“大部制”改革工作推进会、调度会，是基于医院职能科室“大部制”改革工作还存在的问题，特别是一些还未完全打通（如大部制内人员岗位、职责融合等）“肠梗阻”问题。
黄书记要求，一是要打通职能科室“大部制”改革工作最后一公里，推进大部制内年轻人员轮岗全覆盖，加强大部制内业务技能学习、岗位职责培训，推进岗位职责标准化、流程化管理，提升各岗位人员能力，推进各岗位人员相互融合，把大部制内人员培养成“多面手”。二是要强化大部制常务副部长工作职责和能力，大部制常务副部长要详细了解大部制内各个岗位工作职责，做到精准监管、协调、调度各个岗位工作，推动各个岗位工作相互融合、上下联动。三是要充分发挥大部制群策群力办大事的优势，推动大部制内集体讨论决策各项工作制度、考评方案，打破闭门造车工作方式，让医院各项工作决策更科学、更贴合临床一线；推动大部制内创新管理、监管、考评等工作机制，建立服务临床一线的高效运转模式。四是在大部制管理下，要全面提高职能部门的工作效率，要对各个部门的工作效率进行评估，加强工作效率监管，提高工作有效效率；各个大部要有高度的责任心、事业心，强烈的危机意识，解放思想，创新管理，把各个工作岗位的有效效率转化为医院平台服务能力及干事创业的动力，汇聚成医院高质量发展的巨大能动力。
最后，刘联斌主席就进一步推进职能科室“大部制”改革工作，及贯彻落实好医院党政主要领导对职能科室“大部制”改革工作的要求提了三点意见:一是要加强学习，创新管理，提高效率；二是要强化大部制部长、常务副部长统筹、协调大部制工作全局的能力；三是要发挥大部制集中力量办大事的优势，在提高职能科室工作效率上下大功夫。开局就是决战，起步就是冲刺。要进一步深入推进职能科室“大部制”改革，丰富内涵，倾心打造职能科室“大部制”改革典范、服务型管理的典范。
许德昌院长指出，医院职能科室“大部制”改革工作运行近半年来，建立很多工作机制，取得很多工作成效，得到市卫健委和全市卫生健康系统的充分肯定，医院在全市卫生健康工作会议上就职能科室“大部制”改革工作作了典型发言。许院长强调，要继续深化职能科室“大部制”改革工作内涵，职能科室要围绕医院高质量发展、围绕服务好临床一线，对标一流，加强学习，解放思想，创新管理，提高效能，打造医院“感动服务”，提升医院“看病不求人”的能力。
